Potřebujete nový obchodní model ?
Pokud mohu vycházet ze své prožité zkušenosti vedení společnosti Sika CZ během let 2008-2014, tak tvrdím, že to byla v mnoha aspektech zkouška na to, co přišlo nyní .
Jistěže jsou současná omezení a ekonomické důsledky daleko rozsáhlejší. Podstata změny a nutnosti úpravy přístupu k vedení firem a jejich obchodních modelů bude zásadní pro jejich budoucnost. To ostatně potvrzuje ČMA ve svém článku Zodpovědnost během koronavirové krize , který převzala od CEC . .
Naprosto zřejmou a již samozřejmou změnou je způsob komunikace, který se již bude jen zdokonalovat v nyní vynuceně využívané on- line formě. Kouzlo její efektivity není jen v úspoře času na cestování, ale také v možnosti záznamu projednaného, dohodnutého a konstatovaného.
Digitalizace procesů je nyní významnou výhodou pro ty, kteří ji již zavedli . Příkladem je konstatování pana Oty Horáka z firmy SpoluWorks v HOW DEEP DIGITAL TRANSFORMATION HELPS US TO THRIVE IN THOSE TOUGH TIMES?
Nastavení nových obchodních modelů bude vycházet z uvedené formy komunikace a digitalizace výrobních procesů, i když podstata obchodu bude, podle mne, stále stejná.
Mohla by tedy navazovat na ověřenou metodiku zkušených členů Infoteam- Consulting , kterou představujeme ve svých modulech ?
To, že se náš přístup a nové projekty těmto změnám přizpůsobují, je i pro nás naprosto nutné a děje se tak.